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寻访故事6——个人与企业共发展,四年进入核心层

    受一家上市服装企业委托,寻访一位市场部副经理,负责南方加盟商的管理工作,希望此人有丰富的终端管理经验。

    我们根据客户的要求,在当地以及全国同类型企业中进行地毯式寻访,很快提供了四位候选人,企业从中筛选了一位来自于国外品牌代理公司做直营管理的女士担任这个职位。
候选人原公司接近外企,公司规模不大,但是管理规范,办事效率高,人性化。新去的民企尽管规模很大,但是民企作风严重,总经理一言堂,对待下属很严厉。候选人很刚进入这个民营企业中非常不适应,对企业有诸多抱怨;企业尽管对候选人的能力很认可,但是认为此人不服从管理,不准备重用。

    我们与这位候选人做了职业规划的咨询,分析了她的个人情况,明确了职业定位,结合我们对该企业的了解与她共同制订了五年的职业发展规划。通过分析,她明确感到只有在这种大型民企她的能力才能最大程度的发挥,职业发展的平台才足够大,而且企业确实需要她这样的外资优秀人才。想明白了这些,她开始积极配合,努力创新。我们的顾问长期与这位候选人保持联系,对于上下级相处和员工管理出现问题时,我们鼓励她积极面对,她开始越来越喜欢这份工作。第二年就得到了特殊加薪,由副经理升职为经理。后来由于与企业高层的想法有些分歧,曾一度想到离职,我们让她坚持,从向高层学习而不是挑毛病的角度看待分歧,她逐渐学会在逆境中成长,快速顺利地度过了职场危机。候选人的情商大幅提升,企业大的平台也让她最大地发挥了自己的才能。

    后续:在企业的这四年中,她从一位普通的职业经理人,成长为一位综合性的营销管理人才。职业每年升个台阶,副经理、经理、产品总监、副总,目前已经进入公司领导经营班子。固定薪资比入职时增加了两倍,还参与年终分红。